普格中學(xué)辦學(xué)思路
一條主線
以爭創(chuàng)為主線,以提高為重點,以發(fā)展為目標(biāo),“形象立校、質(zhì)量興校、發(fā)展強校”,全力打造民族地區(qū)特色學(xué)校。
四個特色
(1)校風(fēng)建設(shè) 以德育先行為基本原則,確立了學(xué)校的形象建設(shè)是重點、班子的凝聚是關(guān)鍵、教師的導(dǎo)向(管理導(dǎo)向的認同意識、育人導(dǎo)向的追求意識、發(fā)展導(dǎo)向的危機意識)是保證、學(xué)生習(xí)慣形成是基礎(chǔ)、學(xué)生整體素質(zhì)的提高是目的的工作思路,使學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)、德育工作找到了著力點,確保了學(xué)校校風(fēng)好、教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃,多年來,學(xué)校在校風(fēng)建設(shè)方面確實收到了較好的成效,先后獲得省校風(fēng)示范校、省德育工作先進學(xué)校、省文明單位等稱號。
(2)學(xué)校管理 主要體現(xiàn)八個字,就是“注重細節(jié),多元管理”,即多管齊下,互為滲透,分解細化,全面覆蓋。以寄宿制管理為核心,細化常規(guī)管理,突出班級管理,強化教學(xué)管理,重視文化管理,使管理多元、互補、精細、全面,形成氛圍和趨勢,形成管理的“場”,使管理的有效性得以最大化。
細節(jié)決定成敗,我校管理在細節(jié)上狠下功夫,主要是從寄宿管理制度的落實、崗位責(zé)任的明確、教學(xué)督導(dǎo)工作的細化、教研評估積分的量化、班級管理百分制評估的斗硬等來體現(xiàn)學(xué)校管理的精細化,同時以校園文化建設(shè)為主線。
分別從環(huán)境文化、活動文化、制度文化、觀念文化、行為文化等方面來開展一系列的文化管理活動,使文化素養(yǎng)的滋潤滲透于學(xué)校管理的整個過程之中,一方面促進教師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)成長,一方面使學(xué)生的人文品質(zhì)、文明素養(yǎng)得到有效的提升,以實現(xiàn)“不求人人成材,但求人人成人”的教育追求。
(3) 教學(xué)管理 教學(xué)管理是學(xué)校管理的內(nèi)核,有效的教學(xué)管理可以使學(xué)校、教師、學(xué)生的追求形成共識,使學(xué)校的辦學(xué)效益得到最大體現(xiàn),我校在教學(xué)管理上主要特色是思路總攬、細化督查、落實評估、兌現(xiàn)獎懲、條塊結(jié)合、不留空檔,思路總攬是指以提高為重點、發(fā)展為目標(biāo)的辦學(xué)思路來總攬全局,細化督查是指從教學(xué)。
“六認真”、教學(xué)秩序、教師到崗、學(xué)生上課率等方面加大督查力度,堅持從細節(jié)入手,認真去考察、評估每位教師和每個班級,建立教師“六認真”督查個人檔案,以等級制來考核教師的業(yè)績;堅持每天必查(專人查上課人數(shù)、到崗情況、課堂秩序以及教案、課題);
堅持分管領(lǐng)導(dǎo)每周抽查制度,要求教導(dǎo)處分管主任每周不少于兩次的不定期對教師上課情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;堅持上課期間專人巡查校園制度,由行政值周和政教處分管領(lǐng)導(dǎo)在上課期間到校園和校園周邊進行巡查,發(fā)現(xiàn)有學(xué)生逃課,及時教育處理,保證了上課率;
堅持對“四課”(藝體課、微機課、遠程教育課、自習(xí)課)進行督查指導(dǎo),把“四課”納入每天必查的范圍,使“四課”從紀(jì)律、課堂管理、師生到崗等方面得到進一步規(guī)范,端正了教風(fēng),使管理不留空檔;堅持每期必須對教師進行兩次以上的學(xué)生調(diào)查,把調(diào)查表發(fā)給學(xué)生填寫后統(tǒng)一收回,歸類統(tǒng)計,進入教師“六認真”等級考核評估;堅持每期對每一位教師的“六認真”情況和考核等級進行公布,并以此為依據(jù)給予獎懲;
(4)教研工作 主要體現(xiàn)在四個結(jié)合上,(一)教研工作目標(biāo)與學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,把教研工作任務(wù)與教學(xué)任務(wù)和教學(xué)問題掛起鉤來,教研工作要解決教育教學(xué)中存在的實際問題,通過教育科研促進教師的專業(yè)化成長,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù);
(二)建立切實可行的長效教研機制與各類教研活動開展相結(jié)合,近年來,學(xué)校十分重視長效教研機制的建立,主要是搞好規(guī)劃,落實措施,明確重點,建立常規(guī),逐步形成一套規(guī)范的工作機制和考評激勵機制。一是把每個教師的教科研行為規(guī)范化,建立了教師個人教科研業(yè)務(wù)檔案卡,將教師每期的自修、參加教研活動、論文的撰寫、發(fā)表和獲獎情況進行系統(tǒng)的統(tǒng)計,并分解為個人教科研工作的積分,作為教師業(yè)績考核的重要指標(biāo);
二是對教研組的常規(guī)教科研活動進行規(guī)范要求,先后制定了教研組活動記載表、“三課”評課記載表、教研活動考勤表等,并以此來評估教研組的工作,做到每期公示、每學(xué)年兌現(xiàn)獎懲,使教研工作走入了正規(guī)化、常規(guī)化的良性軌道,在常規(guī)教研機制得到有效確立后,學(xué)校大力開展各類教研活動,如,“三課”研討活動、個人研修活動、以老帶新活動、集體備課活動和其他專題教研活動(班主任論壇、課堂有效管理研究、遠程教育和現(xiàn)代教育技術(shù)的運用、班級文化建設(shè)研討等),而且把這些活動全部納入長效教科研機制的框架中,使我校的教研工作上了一個新的臺階;
(三) 立項課題研究與常規(guī)教研相結(jié)合,多年來學(xué)校十分重視立項課題研究工作,先后完成了《語文自學(xué)輔導(dǎo)》、《民族地區(qū)寄宿制學(xué)生自主管理研究》、《目標(biāo)教學(xué)》等省州課題,目前正在進行的省級課題《語文“三性”課堂研究》已取得了較好的進展,將于今年底結(jié)題?!睹褡宓貐^(qū)學(xué)校校園文化建設(shè)研究》課題也將于今年上報立項為省級課題,通過立項課題的推動使我校的常規(guī)教研工作得到有效的拓展,二者有機結(jié)合使學(xué)校的校本教研工作既有深度又有廣度;
(四)深化校本研修與營造健康的校園文化相結(jié)合,校本教研工作主要從以下幾個方面來推進,一是要求教師利用業(yè)余時間加強自修,定時定向定量寫好讀書筆記、心得體會、教學(xué)反思等,定期收集入冊并納入個人教研檔案,加減個人教研積分;二是有計劃的進行教師培訓(xùn),包括先進教學(xué)思想、理念、方法、技術(shù)方面的培訓(xùn)以及教師職業(yè)道德、文化素養(yǎng)方面的培訓(xùn),這些培訓(xùn)采用的形式一般分為講座、示范、觀摩、競賽、研討等;
三是從文化管理的角度來審視和開展校本研修工作,營造健康的校園文化,使校本研修工作始終貫穿著文化建設(shè)的主流,其目的是構(gòu)建一個兼容并包的校園文化氛圍,凸現(xiàn)主流文化,形成一種師生互動、共同提高的局面,使校本研修工作更加深入推進,近年來,學(xué)校先后建設(shè)和打造了“兩網(wǎng)”(校園信息網(wǎng)、教研網(wǎng))、“一站”(校園廣播站)、“一臺”(校園電視臺)、“一書”(《綠墻》)、“一節(jié)”(校園藝術(shù)節(jié))等校園文化建設(shè)平臺,
使廣大教師在文化環(huán)境的感召下更加注重個人文化素養(yǎng)、職業(yè)道德的提升,自覺投入到校本研修工作中,另外,學(xué)校在教研活動中有意識的推進校園文化建設(shè)系列活動,前期的環(huán)境文化建設(shè)和班級文化建設(shè)開展順利,近期正在開展的活動文化建設(shè)、制度文化建設(shè)以及行為文化建設(shè)都有聲有色,使校本研修的途徑得到進一步的延伸。
兩個重點
教學(xué)管理為重點:堅持教學(xué)“六認真”,堅持教學(xué)常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅持科研興校,承擔(dān)多項省級科研課題,大力推進課程改革,推進現(xiàn)代教育技術(shù);強化教學(xué)管理,堅持教學(xué)理論的指導(dǎo)與教學(xué)實踐的輔導(dǎo)相結(jié)合,堅持教學(xué)過程的督導(dǎo)與督查相結(jié)合;實行教學(xué)目標(biāo)升位,引入競爭機制,強化質(zhì)量意識。
寄宿制管理為重心:注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,增進學(xué)生的文明素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的安全意識,提高學(xué)生自主教育的能力和適應(yīng)社會生活的能力。
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